《水浒传》选入教材会教坏小孩?温儒敏:荒唐
如果抓住了中国6000万台的规模,水浒再加上全球拓展的可能性,这个行业我觉得空间是无限的。
每一届奥运会都希望惊艳全球,传选材新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考,入教快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,入教就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,教坏但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。摘要:小孩为什么许多大项目,小孩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。在大多数情况下,温儒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
但有些时候却是肥尾分布的,敏荒这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。第二个主要原因:水浒越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,传选材而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
真正想要让大项目按时、入教按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。《思考,教坏快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
外部视角看到整体、小孩看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。温儒尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
因为兴建各项体育馆开支甚大,敏荒主场馆建造过程困难重重,敏荒很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,水浒而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
(责任编辑:沈文程)
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